Ledarskap oavsett ägare eller inte

Jag har startat bolag. Jag har varit VD i ägarledda bolag där jag själv inte haft något ägande. Jag har också varit VD i bolag där jag varit delägare – och suttit i styrelser i både små och större ägarledda verksamheter och jag har varit anställd i ägarbolag som medarbetare och även ledare. Kort sagt: jag har sett ägande och ledarskap från flera perspektiv.

Och en sak har blivit tydlig för mig:

Det mest mogna ledarskapet – och det som ofta skapar bäst förutsättningar för företaget – uppstår när ägare tydligt lämnar över ansvar och förtroende till den person som axlar rollen som VD, och därefter står kvar i det beslutet.

När roller och ansvarsfördelning är tydliga – där VD rapporterar till styrelsen och samtliga medarbetare behandlas lika, oavsett ägarstatus – uppstår något mycket kraftfullt.
Det är i just dessa miljöer jag har sett den största potentialen för hållbar tillväxt, arbetsglädje och en långsiktigt stark företagskultur.

Men det är inte enkelt. Det kräver ett särskilt sorts ledarskap.
Ett ledarskap som är modigt, prestigelöst, transparent – och moget.
Inte bara hos VD:n, utan hos alla parter: ägare, styrelse och medarbetare.

Det handlar om att ha modet att släppa kontroll. Att lita på kompetens. Att inte blanda ihop ägande med särbehandling. Att bygga ett bolag där alla – oavsett titel eller ägarandel – verkar tillsammans, på lika villkor. Det kräver samtal. Det kräver gränsdragningar. Det kräver ödmjukhet.

Och kanske framför allt: det kräver att vi börjar prata mer om just detta.
Om vad det innebär att vara ägare – och vad det innebär att leda.
Det är ett ämne jag tycker diskuteras alldeles för lite – men som är avgörande för hur bolag mår och utvecklas.

Ett moget ägande och ett modigt ledarskap – det är en kombination vi borde värdera långt högre och framför allt prata om. Tack du läsare som mailade mig om detta för ett tag sedan och låt oss fortsätta att prata och se vad vi kan göra hos  dig och ditt företag :-)